No artigo “Lei de cotas para pessoas com deficiência: é hora de flexibilizar?” abordamos sobre o cenário atual da inclusão de pessoas com deficiência no ano em celebramos o 33º aniversário da legislação.
Mas, se não é o momento de flexibilizar, qual o papel da liderança para que a inclusão da empresa vá além do cumprimento da cota?
Antes de responder essa pergunta, é importante lembrar que as cotas cumprem um papel fundamental no que se diz respeito à promoção da equidade, devido a uma passado permeado por profundas desigualdades que se perpetuam até os dias atuais. Por outro lado, apenas cumprir a cota por ‘’tabela’’ não é suficiente. A Lei de Cotas é o caminho para corrigir distorções sociais e representa uma oportunidade de promover um desenvolvimento econômico sustentável que não deixa ninguém para trás.
Ainda é importante considerar que a Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) são componentes essenciais para o sucesso e inovação das Organizações. Mas, não há empresa inclusiva sem uma liderança engajada com a DE&I. Pessoas em posições de liderança que são inclusivas fomentam um ambiente que valoriza as diferenças e promove o crescimento coletivo, a partir de um ambiente de confiança e com segurança psicológica.
Para se tornar essa liderança, é preciso coragem e disposição. Afinal, é preciso sair de sua zona de conforto, reconhecer privilégios e preconceitos inconscientes, além de assumir um compromisso com o processo de transformação da Organização.
O primeiro passo na jornada para se tornar uma liderança inclusiva é o comprometimento. Isso inclui estabelecer metas claras, comunicar abertamente as políticas de inclusão e incorporar a DE&I como parte dos valores corporativos.
O reconhecimento de vieses inconscientes também é essencial para construir um ambiente de trabalho equânime. Treinamentos sobre vieses, processos de recrutamento e seleção acessíveis e inclusivos, subsistemas de RH que sejam livres de discriminação e a criação de canais para discussões abertas são de extrema importância.
O desenvolvimento da liderança inclusiva envolve entender que ações pontuais não promovem a inclusão. É preciso desenhar iniciativas de inclusão que sejam estratégicas, reais e sustentáveis.
Se a sua empresa está trilhando a jornada em busca de um ambiente de trabalho mais diverso, produtivo e inclusivo, o Instituto AB está preparado para se tornar um parceiro estratégico e apoiar nessa jornada.
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